AUTORSKI PROJEKT PORTFOLIO · DANE SYNTETYCZNE · TRANSPORTFLOW 360
TFTRANSPORTFLOW
360
Portfolio autora ↗

TRANSPORT KRAJOWY I UE · FLOTA · ORDER-TO-CASH

Od zapytania do zapłaty. Każdy kilometr ma właściciela, koszt i dokument.

Kompletny, zanonimizowany model zarządzania transportem ciężkim: oferta, kalkulacja stawki za kilometr, planowanie kierowcy i pojazdu, czas pracy, dokumenty, monitoring, dostawa, faktura oraz analiza rentowności.

W skoroszycie: zlecenia, kalkulacja stawki/km, czas pracy kierowców, leasingi, dokumenty, serwis, taxi, kontenery, KPI i dashboard.

Projekt demonstracyjny oparty na danych syntetycznych. Nie jest systemem przewozowym ani ofertą handlową.

01Czas kierowcy

Przydział zlecenia dopiero po kontroli jazdy, pracy, przerw i odpoczynku.

02Dokumenty

CKZ, licencje, CMR, ATP, ADR, SENT i terminy w jednym rejestrze.

03Rentowność

Koszt/km, puste kilometry, marża, waluta i różnica plan–wykonanie.

04Ślad decyzji

Każdy status, wyjątek i zatwierdzenie zachowane w historii procesu.

PROCES A–Z

Jedno zlecenie, dwadzieścia pięć kontrolowanych kroków.

Model łączy sprzedaż, spedycję, flotę, kierowców, compliance, księgowość i zarządzanie. Każdy etap ma warunek wejścia, właściciela i dowód wykonania.

  1. 01
    Zapytanie i klient

    Weryfikacja danych, ładunku, trasy i limitu płatniczego.

  2. 02
    Koszt i oferta

    Paliwo, myto, kierowca, leasing, puste km, marża i waluta.

  3. 03
    Zlecenie

    Porównanie zamówienia z ofertą i zapis uzgodnionych warunków.

  4. 04
    Plan zasobów

    Dobór zestawu, naczepy, kierowcy, terminu oraz wariantu awaryjnego.

  5. 05
    Kontrola wyjazdu

    Czas pracy, dokumenty, stan techniczny i wymagania ładunku.

  6. 06
    Załadunek

    Masa, temperatura, plomby, zabezpieczenie i potwierdzenie odbioru.

  7. 07
    Trasa i wyjątki

    GPS, ETA, postoje, opóźnienia, awarie i komunikacja z klientem.

  8. 08
    Dostawa i POD

    Podpis, zastrzeżenia, raport temperatury i komplet dokumentów.

  9. 09
    Faktura i KPI

    Rozliczenie rzeczywiste, płatność, reklamacja i zamknięcie rentowności.

Otwórz pełną mapę 25 etapów i bramek jakości →

FLOTA CIĘŻKA

Trzy typy zestawów. Trzy różne profile ryzyka.

Wspólne dane podstawowe są połączone z osobnymi kontrolami dla temperatury, czystości cysterny, ADR oraz zabezpieczenia ładunku.

CHŁODNIE · 12

Łańcuch temperatury

  • ATP i sprawność agregatu
  • temperatura zadana oraz rzeczywista
  • alarm odchylenia i raport loggera
  • motogodziny i serwis urządzenia

CYSTERNY · 4

Czystość i zgodność ładunku

  • 2 spożywcze oraz 2 ADR
  • certyfikat mycia i historia komór
  • TDT, plomby i instrukcje awaryjne
  • kontrola kompatybilności produktu

PLANDEKI · 4

Masa i zabezpieczenie

  • stan plandeki i wyposażenia
  • rozmieszczenie masy oraz naciski
  • pasy, maty, narożniki i zdjęcia
  • ewidencja palet i zwrotów
26kierowców: 24 podstawowych + 2 rezerwowych
48/60miesięcy: ciągnik / naczepa w modelu leasingowym
15 040 złśrednia syntetyczna rata netto za zestaw

CONTROL TOWER

Dokument nie jest załącznikiem. Jest warunkiem wykonania pracy.

Rejestr zgodności pilnuje dokumentów przedsiębiorstwa, kierowcy, ciągnika, naczepy i konkretnego ładunku. Wygaśnięcie elementu krytycznego automatycznie blokuje planowanie lub wyjazd.

CKZlicencja wspólnotowawypisyCMR / e-CMRtachografATPADRSENTUDT / TDTOCP
Otwórz model dokumentów

KALKULACJA I RENTOWNOŚĆ

Cena zaczyna się od wszystkich kilometrów, nie tylko tych płatnych.

Model rozdziela koszt rzeczywisty na kilometr całkowity od minimalnej stawki sprzedaży na kilometr płatny. Dzięki temu pokazuje wpływ pustych przejazdów, paliwa, myta, ryzyka i marży.

Koszt zlecenia÷1 − marża÷km płatne= minimalna stawka/km

INTERAKTYWNE DEMO

Klient, dyspozytor i kierowca widzą inny fragment tego samego procesu.

Portal demonstracyjny pokazuje status zlecenia, kolejkę operacyjną, alerty czasu pracy oraz dokumenty potrzebne do zamknięcia transportu.

Otwórz portal TransportFlow

TRANSPARENTNOŚĆ

Projekt pokazuje logikę pracy, nie udaje wdrożonego TMS.

Dane syntetyczne. Nazwy, identyfikatory, kwoty jednostkowe, kierowcy i klienci są fikcyjni.

Granice wersji publicznej. Brak prawdziwego logowania, płatności, lokalizacji GPS i centralnej bazy produkcyjnej.

Cel portfolio. Projekt dokumentuje rozumienie transportu, danych, kontroli kosztów, aplikacji i QA.